{"id":383,"date":"2021-01-23T20:12:21","date_gmt":"2021-01-23T20:12:21","guid":{"rendered":"https:\/\/startersites.io\/elementor\/product-reviews\/?p=383"},"modified":"2025-11-25T10:15:10","modified_gmt":"2025-11-25T10:15:10","slug":"sed-vulputate-odiout-enimblandit-volutpat-maecenas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wp.tadjeddine-partners.com\/index.php\/2021\/01\/23\/sed-vulputate-odiout-enimblandit-volutpat-maecenas\/","title":{"rendered":"Et si l\u2019Alg\u00e9rie choisissait d\u2019inventer son propre futur digital ?"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Ce week-end, j\u2019ai pris le temps de relire attentivement la Strat\u00e9gie Nationale de Transformation Num\u00e9rique 2025-2030, adopt\u00e9e en ao\u00fbt 2024. Un document qui marque un tournant important pour notre pays. Elle place le num\u00e9rique au c\u0153ur de notre souverainet\u00e9 \u00e9conomique, de notre diversification et de notre ambition d\u2019inclusion sociale. Une avanc\u00e9e majeure qu\u2019il faut saluer. Mais, en parcourant ce texte structur\u00e9, porteur d\u2019objectifs ambitieux et d\u2019indicateurs clairs, une question m\u2019a travers\u00e9 : Et si, au lieu de continuer \u00e0 nous aligner sur des mod\u00e8les fa\u00e7onn\u00e9s ailleurs, nous d\u00e9cidions d\u2019\u00e9crire notre propre futur digital ?<\/em><\/strong> Un futur construit sur nos r\u00e9alit\u00e9s, nos talents, nos ambitions. Il ne s\u2019agit pas ici de remettre en cause la strat\u00e9gie. Bien au contraire. Il s\u2019agit d\u2019enrichir la r\u00e9flexion, d\u2019identifier des leviers compl\u00e9mentaires, et d\u2019appeler \u00e0 renforcer cette dynamique en laissant plus de place \u00e0 l\u2019agilit\u00e9, \u00e0 l\u2019exp\u00e9rimentation locale, et \u00e0 la confiance dans nos propres capacit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Au-del\u00e0 des infrastructures : une transformation culturelle et organisationnelle<\/h3>\n\n\n\n

La transformation digitale ne se limite pas aux infrastructures ou aux plateformes. Elle est avant tout une transformation culturelle et organisationnelle profonde, qui exige de revisiter nos fa\u00e7ons de collaborer, de d\u00e9cider, d\u2019exp\u00e9rimenter. Oui, la strat\u00e9gie fixe un cap clair. Mais pour lui donner toute sa port\u00e9e, nous devons aussi activer des leviers plus agiles, plus proches du terrain, capables de lib\u00e9rer pleinement l\u2019\u00e9nergie de nos territoires, de nos entrepreneurs, de nos collectivit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Cinq leviers pour renforcer et acc\u00e9l\u00e9rer notre trajectoire<\/h3>\n\n\n\n

1. Installer des coalitions sectorielles num\u00e9riques ouvertes<\/h4>\n\n\n\n

Cr\u00e9er des espaces neutres de dialogue et d\u2019exp\u00e9rimentation r\u00e9unissant l\u2019\u00c9tat, le secteur priv\u00e9, les startups, les universit\u00e9s, la soci\u00e9t\u00e9 civile. Des conseils sectoriels o\u00f9 chacun contribue et o\u00f9 les projets pilotes deviennent des laboratoires d\u2019innovation partag\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

2. Faire de l\u2019interop\u00e9rabilit\u00e9 un principe de base<\/h4>\n\n\n\n

La strat\u00e9gie met l\u2019accent sur les plateformes ouvertes et interop\u00e9rables. Mais nous devons aller plus loin : l\u2019interop\u00e9rabilit\u00e9 doit devenir un standard de conception, inscrit d\u00e8s le d\u00e9marrage de tout projet num\u00e9rique, public ou priv\u00e9. C\u2019est la condition d\u2019un num\u00e9rique accessible, fluide, fiable, et d\u2019une confiance renforc\u00e9e des usagers comme des acteurs \u00e9conomiques.<\/p>\n\n\n\n

3. Acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9veloppement de programmes professionnels appliqu\u00e9s<\/h4>\n\n\n\n

La strat\u00e9gie nationale fixe des objectifs ambitieux en mati\u00e8re de formation. Mais pour accompagner les grandes transitions \u00e0 venir, il est essentiel de penser le d\u00e9veloppement du capital humain de mani\u00e8re \u00e9largie, au-del\u00e0 des seules comp\u00e9tences techniques en TIC. Diversifier l\u2019offre de programmes et de masters professionnels devient une priorit\u00e9, en s\u2019\u00e9loignant des parcours acad\u00e9miques classiques pour proposer des formations hybrides, ancr\u00e9es dans les r\u00e9alit\u00e9s de terrain et connect\u00e9es aux transformations globales. Ces formations \u2014 d\u00e9di\u00e9es \u00e0 la transformation digitale, \u00e0 l’e-gouvernement, au leadership num\u00e9rique, \u00e0 la cybers\u00e9curit\u00e9, \u00e0 la gouvernance des donn\u00e9es ou encore \u00e0 l\u2019intelligence artificielle \u2014 doivent \u00eatre co-construites entre universit\u00e9s, startups, entreprises, institutions publiques et \u00e9cosyst\u00e8mes internationaux. L\u2019ambition n\u2019est pas seulement de former des talents op\u00e9rationnels. C\u2019est de faire \u00e9merger une \u00e9lite digitale capable de naviguer dans des environnements complexes, d’assumer des r\u00f4les strat\u00e9giques dans les grands chantiers de transformation, et de positionner l\u2019Alg\u00e9rie comme un acteur reconnu, connect\u00e9 aux meilleures pratiques et aux r\u00e9seaux internationaux.<\/p>\n\n\n\n

4. De la formation \u00e0 l\u2019ancrage des talents : un enjeu d\u2019\u00e9cosyst\u00e8me<\/h4>\n\n\n\n

Au-del\u00e0 des comp\u00e9tences techniques, ces programmes doivent int\u00e9grer des modules sur la conduite du changement, la gestion de projets transversaux, l\u2019\u00e9thique num\u00e9rique et la coop\u00e9ration public-priv\u00e9. L\u2019enjeu n\u2019est pas seulement de doter l\u2019Alg\u00e9rie d\u2019une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de d\u00e9cideurs et de managers du num\u00e9rique, capables de piloter ces transformations avec vision, m\u00e9thode et agilit\u00e9. C\u2019est aussi de les pr\u00e9parer \u00e0 penser et agir dans un monde interconnect\u00e9, o\u00f9 les mod\u00e8les, les alliances et les d\u00e9fis d\u00e9passent les fronti\u00e8res. Pour cela, il ne suffit pas de former. Il faut cr\u00e9er un \u00e9cosyst\u00e8me qui donne envie de construire, d\u2019exp\u00e9rimenter, d\u2019innover dans notre propre pays \u2014 tout en s\u2019ouvrant au monde. Faire de l\u2019Algerie un hub capable d\u2019attirer et de retenir des talents, des id\u00e9es, des projets. Pas pour se replier sur soi, mais parce que c\u2019est ici qu\u2019ils trouveront des perspectives concr\u00e8tes, des d\u00e9fis \u00e0 relever, et des ponts vers l\u2019international. Au croisement strat\u00e9gique entre l\u2019Afrique, la M\u00e9diterran\u00e9e et le monde arabe, l\u2019Alg\u00e9rie dispose d\u2019atouts uniques pour devenir un carrefour digital r\u00e9gional et un partenaire technologique international<\/p>\n\n\n\n

5. Mettre en lumi\u00e8re et faire rayonner nos r\u00e9ussites locales<\/h4>\n\n\n\n

Nous avons d\u00e9j\u00e0 des exemples de startups alg\u00e9riennes qui innovent et r\u00e9ussissent. Prenons LabLabee, une startup fond\u00e9e par deux jeunes talents alg\u00e9riens, qui propose des formations immersives dans les technologies r\u00e9seaux avanc\u00e9es. En 2024, la startup a lev\u00e9 3,4 millions de dollars aupr\u00e8s d\u2019investisseurs internationaux, d\u00e9montrant que nos talents peuvent cr\u00e9er des solutions de port\u00e9e mondiale. Ces histoires doivent \u00eatre racont\u00e9es, mises en avant, amplifi\u00e9es. Elles sont le reflet d\u2019une Alg\u00e9rie qui cr\u00e9e, qui ose, et qui rayonne.<\/p>\n\n\n\n

Passer de la strat\u00e9gie \u00e0 l\u2019action collective<\/h3>\n\n\n\n

La strat\u00e9gie est l\u00e0. La feuille de route est claire. \u00c0 nous, maintenant, de faire vivre ces ambitions au quotidien, de les ancrer dans nos territoires, nos entreprises, nos administrations, et de les transformer en r\u00e9sultats concrets. Ce n\u2019est plus une question de rattrapage. C\u2019est une question d\u2019audace collective, de confiance partag\u00e9e, et de volont\u00e9 de faire \u00e9merger un mod\u00e8le alg\u00e9rien de transformation digitale inspirant, inclusif et durable. Nous avons les id\u00e9es. Nous avons les talents. Nous avons l\u2019\u00e9nergie.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 nous de cr\u00e9er ensemble le terrain fertile o\u00f9 ces forces pourront s\u2019exprimer, grandir et faire rayonner une Alg\u00e9rie digitale capable de s\u2019imposer comme r\u00e9f\u00e9rence, \u00e0 l\u2019image de son influence reconnue mondialement dans d\u2019autres domaines.<\/p>\n\n\n\n

Vous pouvez t\u00e9l\u00e9charger la strat\u00e9gie nationale de transformation digitale en Alg\u00e9rie ici.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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